МЕТРОНОМИКА растим²Связаться
Разделы
← Все кейсы
Бизнес-кейс · партнёрская сеть

Разработка планов развития партнёрской сети.

Как перейти от эпизодических обращений к прозрачному управлению партнёрским каналом и создать актив компании.

ЗаказчикООО «Донстрой»
ПроектЖК «Море-парк»
Период2025
Элемент системыПартнёрская сеть
Визуал кейса
01 / Контекст

Канал был частью работы, но не отдельной управляемой системой.

Нужно было вывести партнёрскую сеть из режима разрозненных действий: дать партнёрам понятный продукт и путь сделки, а руководителю — увидеть вклад канала в коммерческий результат.

Точка АЭпизодическая работа с партнёрами
РискПотеря спроса и непрозрачность воронки
ЗадачаСобрать планы развития сети
ПериметрПартнёры, CRM, материалы и продажи
02 / Решение

Не подключение базы, а управляемый контур партнёрских продаж.

В основу вошли ясное предложение для партнёра, материалы для работы с клиентом, сценарии коммуникации, CRM-маршрут и регулярный цикл управления планом и фактом.

01

Диагностика точки А

Разобрали спрос, существующие связи с рынком, продуктовую готовность, процессы продаж и фиксацию обращений.

02

Модель партнёрской сети

Определили сегменты, локации, логику включения партнёров, правила и ожидаемый вклад канала.

03

Инструменты для рынка

Собрали материалы, витрину, условия, базу знаний и сценарии, которые помогают партнёру вести клиента.

04

Регулярное управление

Настроили цикл: план → факт → анализ → решение → корректировка по активности, обращениям и сделкам.

03 / Результат

Экономический эффект, подтверждённый относительно точки А.

+18,3 млн ₽
Окупаемость системы ROI: ×41,6
Системность вместо хаоса

Переход от эпизодических действий к прозрачному управлению каналом.

Преодоление стагнации рынка

Активация нового источника лидов в условиях кризиса.

Актив компании

Создание методологического и командного актива в контуре компании.

04 / Артефакты

Что осталось у команды после проекта.

Материалы и процессы, которые могут использоваться в ежедневной работе и развиваться вместе с проектом.

01План развития партнёрской сети

Целевые сегменты, логика охвата, план активности и роли участников.

02Инструменты для партнёров

Витрина, материалы, сценарии коммуникации и ответы на частые вопросы.

03Контур управления

Показатели, регулярные встречи и правила корректировки действий по факту.

06 / Следующий шаг

Есть похожая задача? Начнём с экспресс-аудита.

Оценим исходную точку, коммерческий потенциал, ограничения и целесообразный маршрут решения.

Запросить экспресс-аудит  →