Не подключение базы, а управляемый контур партнёрских продаж.
В основу вошли ясное предложение для партнёра, материалы для работы с клиентом, сценарии коммуникации, CRM-маршрут и регулярный цикл управления планом и фактом.
Диагностика точки А
Разобрали спрос, существующие связи с рынком, продуктовую готовность, процессы продаж и фиксацию обращений.
Модель партнёрской сети
Определили сегменты, локации, логику включения партнёров, правила и ожидаемый вклад канала.
Инструменты для рынка
Собрали материалы, витрину, условия, базу знаний и сценарии, которые помогают партнёру вести клиента.
Регулярное управление
Настроили цикл: план → факт → анализ → решение → корректировка по активности, обращениям и сделкам.
